Det å gi prosjektlederne verktøy som gir de innsikt og oversikt til å følge utviklingen på prosjektet i sanntid opp mot timebudsjett og vareforbruk kan være med på å utgjøre den store forskjellen om man oppnår de målsetningene man har satt seg. Eierskap til prosjektet og grunnlaget for å ta de riktige beslutningene underveis for å sikre fremdriften er nøkkelen.
En utfordring mange opplever er at formenn og prosjektledere kun følger utviklingen i produksjonen, men misser på å følge utviklingen opp mot de faktisk planlagte målene for prosjektet. Store anbud planlegges ned til den minste detalj slik at man kan tilby den mest konkurransedyktige og bærekraftige prisen for kunden. Om arbeidet og fokuset rundt dette forsvinner etter at anbudet er vunnet og prosjektet faktisk starter kan man fort snuble. Sitter man igjen etterpå og undres på hvorfor man ikke lykkes i enkelte delprosseser er forbedringspotensialet stort.
Ved å la prosjektledere og formenn få mulighet til å følge utviklingen på prosjektet opp mot timebudsjettet som er satt og vareforbruket kan de være i stand til å sette inn riktige tiltak tidsnok for å sikre riktig fremdrift fremover. Ved å gi de eierskap til prosjektet og verktøyene til å følge med på utviklingen i sanntid dag fra dag skaper du en ny type forankring til prosjektene som vil spre seg nedover verdikjeden og gi enorme utslag på resultatet.
Flere tips for å øke lønnsomheten